Co-développement ou Intervision: quel format choisir?
Le Co-Développement
- Pour qui: Managers, dirigeants ou chefs de projet confrontés à des défis managériaux complexes.
- Le principe: Un processus structuré en 6 étapes où un "client" expose sa problèmatique réelle et les autres participants agissent comme des "consultants" pour lui apporter des pistes d'action.
- Le bénéfice clé: Des solutions pratiques immédiates et l'apprentissage de la posture d'écoute active.
Les Intervisions d'Equipe
- Pour qui: Equipes de terrain, professionnels de l'accompagnement ou du social.
- Le principe: Analyse de pratiques professionnelles et de situations vécues sur le terrain. L'accent est mis sur l'analyse clinique, le feedback bienveillant et l'alignement des pratiques.
- Le bénéfice clé: Harmoniser les pratiques, libérer la parole sur les difficultés et renforcer la solidarité interne.
Le rôle du facilitateur CarréRond
Un cadre sécurisant et structuré
L'intelligence collective ne s'improvise pas!
En tant que facilitatrice certifiée, mon rôle est de garantir un cadre de stricte confidentialité, de non-jugement et de respect du temps de parole.
C'est ce cadre " carré" qui permet la liberté d'expression et la créativité "ronde".
Sandra Danau